| Vad menas med en affärsstrategi? | Strategin som man kommer använda sig av för att uppnå affärsiden eller målen. |
| Vad menas med en affärside? | Iden som formar vad företaget gör och hur de planerar att fungera som verksamhet. |
| Vad menas med yttre och inre effektivitet? | Yttre effektivitet svarar på frågor som “Vi fyller funktionen… Vår marknad är…” medans
Inre effektivitet behandlar frågor som “Det gör vi genom att… Våra viktigaste resurser…”.
Yttre handlar om marknaden medans Inre handlar om Resurser och kompetens. |
| Beskriv Ansoff-matrisen och dess tillväxt strategi | Även kallad Produkt/Marknads matrisen. Det finns fyra stycken tillväxt strategier i den matrisen.
Marknadspenetration behandlar strategin där marknaden och produkten är nuvarande och det handlar om att öka kundantalet antingen genom reklam eller försäljning.
Produktutveckling sker i den nuvarande marknaden med en ny produkt där fokus ligger på att förbättra produkten för den existerande konsumenten.
Marknadsutveckling används då en nuvarande produkt lanseras i en ny marknad, t.ex lanseringen av ett kontor i en ny del av landet. Sista är
Diversifiering och sker då både marknaden och produkten är nya, detta är oftast sett som farligt och företag försöker därför sällan använda denna. |
| Beskriv Michael Porters generiska affärsstrategier | Affärsstrategierna är sammanfattade i en matris som består av två axlar, strategiskt mål och strategisk fördel. Strategiskt mål består av hela marknaden och specifikt segment medans strategisk fördel består av Upplevd unikhet hos kunder samt Låg kostnad. Det finns tre typer av strategier i den här matrisen. Första är differentiering som sker då det strategiska målet är hela marknaden och den strategiska fördelen är unikhet. Då är strategin att försöka urskilja sig så mycket som möjligt från konkurrenterna.
Generellt kostnadsledarskap används då företaget satsar på hela marknaden men med den strategiska fördelen av låga kostnader. Här ställs istället fokus på att lowballa marknaden och på så sätt konkurrera ut resterande företag.
Fokus strategin sker vid strategiskt mål inom specifikt segment och både strategiska fördelarna.
Vid fokus så handlar det om att pusha just sin strategiska fördel inom det nischade området. |
| Beskriv följande konkurrenskrafter baserade på Porters och Ansoffs typstrategier:
- Konkurrenskraft genom produktledarskap
- Konkurrenskraft genom operativ överlägsenhet
- Konkurrenskraft genom kundnärhet | Konkurrenskraft genom produktledarskap
Då företagets produkter/tjänster är överlägset bättre än konkurrenternas. För att uppnå det här så skulle baserat på porters strategi vara att använda Produktutveckling för att ytterligare förbättra sin produkt.
Konkurrenskraft genom operativ överlägsenhet
Då företaget lägger stor tyngd på företagets affärstrategiska positionering och detta görs då ofta genom marknadspenetration.
Konkurrenskraft genom kundnärhet
Den här innegår i Ansoffs matris under strategi “Fokus” eller differentiering där företaget har förmågan att skräddarsy efter kunder och skapa unikhet som företag. |
| Redogör för “Blue Ocean Strategies” | Företaget etablerar sig på en unik marknad snarare än att slåss i en existerande marknad |
| Redogör för resursbaserat synsätt på strategi | Strategin bygger på att företaget utvecklar och bygger på sina resurser, AKA Capabilities, dvs t.ex kompetens, teknologi, varumärke etc. |
| Redogör för strategiprocessen enligt Kotler | Börjar med en affärside och genom att göra en Omvärldsanalys samt företagsanalys konkretisera en Målformulering vilket omarbetas till en Strategiformulering. Baserat på den gör man en Handlingsplan och efter Genomförande gör man en kontroll/utvärdering som eventuellt ger nya upplysningar inom någon del av strategiprocessen. |
| Vad menas med funktionella strategier? | Strategin vid behandling av deras funktioner: Marknadsföring, Produktion och Produktutveckling. |
| Beskriv strategiprocessen från planerad strategi till realiserad strategi enligt Mintzberg | Det börjar som alltid med en planerad strategi, baserat på vad som funkar och vad som inte funkar så delas den planerade strategin in i två delar. Avsiktliga strategin (den del av strategin som genomfördes) och Icke-genomförd strategi (som man tar och skickar ut i rymden så ingen slipper se den igen). Innan den avsiktliga strategin blir den realiserade så kommer det in nytänkande ideer som skapar framväxande strategier som i kombination med de avsiktliga strategierna skapar den realiserade strategin. |
| Vad är en SWOT - analys? | Strength, Weaknesses, Opportunities och Threats! |
| Redogör för Bostonmatrisen som en portföljanalys | Den klassiska matrisen som består av Stjärnor, Frågetecken, Kassakor och Byrackor.
Stjärnor, är de med stor marknadsandel och tillväxt vilket gör dem till den bästa produkten att ha.
Frågetecken är de produkter som inte har slagit igenom än men som har stor tillväxtmöjlighet.
Kassakor är som på namnet den mest pengar skapande produkten. Det sker ingen tillväxt för den rackaren men den har stor marknadsandel och i kombination med lite marknadsföring så kammar man hem en schysst summa pengar.
Sist men inte minst jo jk, Byrackor, de worst of the worst, ingen tillväxt eller marknadsandel, bort med dem snabbt medans företaget kan! |
| Redogör för GE-McKinsey-matrisen som en portföljanalys | Jobbig matris att gå över men består av två centrala grenar, marknadsattraktivitet och affärsposition. Baserat på dem gör man val över hur man hanterar produkten. |
| Varför är det viktigt med omvärldsanalyser inom ett företag? | För att man inte ska råka överskatta sina styrkor och underskatta sina svagheter. T.ex att råka tro, “vi är de enda som tänker så här” när det finns andra företag med samma ide. |
| Beskriv Michael Porters Femkraftsmodell | Den kollar inte bara på den befintliga konkurrensen mellan företag men även också hot som inte kommer från företag som är direkta konkurrenter. Det vill säga t.ex ett hor är från leverantörer där de kanske höjer priserna vilket resulterar i högre kostnader. Porters Femkraftsmodell består av, Företag i branschen, Nya aktörer, Leverantörer, Kunder, Substitut. |
| Beskriv intressentmodellen och makt/intresse-matrisen baserad på intressentmodellen. | Det är viktigt att veta vilka som är intressenter och deras betydelse för företaget. Genom att hålla intressenterna nöjda så ökar man chansen för företagets lönsamhet. Makt/Intresse matrisen bygger på två axlar, Makt och Intresse. Intressent med ingen makt och lite intresse har inte närheten lika mycket prioritering som en intressent med stor makt och högt intresse. |
| Redogör för och ge exempel på de olika faktorerna i en PESTLE-analys | PESTLE - Political, Economic, Social, Technological, Legal, Environmental
Political, är dem kontroversiella? Stöttar dem något som kan vara farligt?
Economic, är dem starka ekonomiskt, har dem tillväxt?
Social, bygger de på någon kultur, vad är deras demografi?
Technological, är det ledande inom teknik eller efter? Hur förhåller det sig?
Legal, är det någon lag som hindrar dem eller kan komma att hindra dem? t.ex olja
Environmental, är de hållbara? Hur stödjer de miljön? |
| Utgå från ett exempel och redogör för affärsmodell kanvasen som en strategimodell. | Affärsmodell kanvasen består av en rad olika segment.
- Nyckelpartners, företagspartner som är krävande för att lyckas!
- Nyckelaktiviteter, aktiviteter som är avgörande för att lyckas, t.ex marknadsföring
- Nyckelresurser, vilka resurser bygger verksamheten på? kan dem substitueras eller försvinna?
- Värdeerbjudande, vilket värde är det som verksamheten skapar, vad urskiljer sig detta från något annat företag?
- Kundrelationer, hur bevaras kundrelationerna och samtidigt skapar nya?
- Kanaler, social medier, nyheter, hemsidor?
- Kundsegment, vilket segment försöker företaget bemöta? Gamla,rika,singlar?
- Kostnadsstruktur, vad består strukturen av? Nestle t.ex består av Tillverknings,marknadsföring, distribution och ev försäljningskostnader.
- Intäktsflöde, vad skapar intäktsflöde? För nestle är det inte maskinerna utan själva kapslarna. |
| Vad menas med ett SMART mål? Jämfört med ett VAGT mål. | Specifikt Mätbart Accepterat Rimligt Tidssatt
Vision Accepterat Gemensamt Tidssatt |
