| Vad är produktutveckling? | Alla aktiviteter inom ett företag som bidrar till forskningen och utvecklingen av företagets nuvarande eller kommande produkter. |
| Redogör för de typiska skillnaderna mellan produktutveckling i:
- enstycksproducerande företag
- massproducerande företag
- företag inom processindustrin
- tjänsteproducerande företag | - enstycksproducerande företag
Då produktionen ofta är nära till kunden så är kunden även med i produktutvecklingen för att lättare möta kundens behov.
- massproducerande företag
Kunden är inte med i produktutvecklingen då graden av kundanpassning är väldigt låg. Samordningen av produktutvecklingen mellan olika aktörer kan vara svårt då produktionen är stor och innehåller många olika aktiviteter.
- företag inom processindustrin
Produktutvecklingen är mer forskningsintensiv snarare än själva utvecklingen av produkten. Här handlar det antingen om att forska fram nytt material, nya arbetsrutiner eller metoder. Klassiskt är stålverk som inte kräver så mycket ny innovation och utveckling av den själva färdiga produkten men snarare utveckling för att effektivisera verksamheten, t.ex kortare genomloppstid eller miljöutsläpp.
- tjänsteproducerande företag
Produktutvecklingen är inte lika formaliserade genom att de inte direkt har någon forskning och utvecklingsavdelning. Deras produktutveckling sker mer inom utvecklandet av personalen kompetens och arbetsmetoder. |
| Vad betyder förkortningen OEM? | Original Equipment Manufacturer vilket är företag som producerar fysiska varor snarare än tjänster. |
| Beskriv en typisk produktlivscykel och förklara varför produktlivscykeln är strategiskt viktig för ett företag. | Livscykeln består av fyra faser och genom att kunna identifiera vilken fas produkten ligger i så kan man få en bättre uppfattning av hur produkten bör förhålla sig till marknaden. Faserna är introduktion, tillväxt, mognad och nedgång. Kurvan för produkten baserat på tid och försäljningsvolym följer en klassisk S kurva. |
| Beskriv de fyra typiska innovationsstrategierna. | - Tekniska pionjär (offensiv), här handlar det om att skapa nya tekniker och produkter och på så sätt skapa en konkurrenskraft. Ofta klassisk koppling till konkurrenskraft genom produktledarskap.
- Snabb efterföljare (defensiv), här krävs det en stor och bred kompetens inom företaget för att snabbt kunna ta till sig ny teknik från pionjären. Företaget brukar ta den nya tekniken och göra ändringar i form av förbättringar eller endast annorlunda variation och på så sätt få en marknadsandel.
- Kostnadsminimering (imitation), företaget kopierar tekniska pionjären men utvecklar produkter som liknar men till mycket billigare variation. Konkurrenskraft är ofta tydligt kopplad till operativ överlägsenhet då företaget behöver vara skickliga att skapa stordriftsfördelar för att kunna minska kostnaderna.
- Traditionalist (konservativ), här ingår företag som inte riktigt siktar på någon stor innovation. De håller en väldigt liten form av utveckling endast för att förbättra kvalitet eller vissa viktiga framsteg. Företagets värdeerbjudande ligger därför i form av traditioner, värderingar, tillförlitlighet och kvalitet snarare än att vara innovativa och först. |
| Vad menas med kärnkompetens och vilka är de karaktäristiska egenskaperna för en kärnkompetens? | Kärnkompetens innebär de kompetenser som är avgörande för företagets affärsmodell och är de som skapar störst men också viktigaste skillnaden i värdeerbjudandet. Karaktäristiska egenskaper för kärnkompetens är:
avgörande bidrag till kundvärdet
potential att utnyttjas på många olika marknader
svåra att imitera för konkurrenter. |
| Vilka är för- respektive nackdelarna med att tillämpa en strategi med tekniska plattformar i produktutvecklingen? | Fördelar kommer i form av minskade produktionskostnader genom att man kan massproducera gemensamma komponenter, möjliggör kortare ledtider i utvecklingen och minskar komplexiteten i produktsystemet.
Nackdelarna uppstår i och med att derivaten konkurrerar om samma kunder vilket gör att det uppstår mer konkurrens för företaget. Då derivaten blir så pass likadana s kan det undergräva trovärdigheten för det dyrare alternativen, varför köpa en Audi om en Skoda består av samma delar och material men till halva priset? |
| Förklara begreppet modularisering. | Man delar upp produkten i flertal moduler som är specificerade och standardiserade. Genom att skapa flertal moduler så kan man byta ut olika moduler hos produkten för att skapa flera olika varianter. Fördelen med det här är möjligheten till massproduktion då man endast behöver fokusera på några få moduler snarare än att behöva göra massa olika slutprodukter. Det tillåter också företaget att endast utveckla en modul i taget snarare än att behöva utveckla hela produkten. |
| Förklara hur man kan balansera en projektportfölj genom att kategorisera projekten efter grad av förändring. | Ett företag behöver se till att generera pengar och samtidigt skapa ny teknik. Genom att balansera produktportföljen baserat på graden av förändring så blir det lättare att hitta denna balans av innovation och lönsamhet. Hade företaget endast bestått av enkla produktutvecklingsprojekt så hade det haft stor lönsamhet men knappt utvecklats någonting samtidigt går det inte heller att endast ha genombrottsprojekt eftersom dem har stor chans att fallera och de genererar inte lika stabil form av intäkter. |
| Redogör för principerna bakom s.k. utvecklingstratten. | Utvecklingstratten består av tre typer av delar, första är själva öppningen och symboliserar den stora mängden ideer och kunskap som ska hjälpa i förutvecklingen där man tar fram en rad olika förslag på produkter. Mot slutet av tratten har produkt förslagen sållats ut för att återstå av endast de mest lovande ideerna och i den här fasen sker därför nu produktutvecklingen av själva produkten. Sista fasen är i slutet/utanför tratten och produkten är nu färdig att lanseras då den består av färdiga funktioner och specifikationer. |
| Beskriv de viktigaste faserna i en typisk produkutvecklingsprocess. | Produktutvecklingsprocessen består av 6 st faser!
Fas 0, planering, här bestämts produktens prestanda, funktioner och kundsegment.
Fas 1, Konceptutveckling, här sker framtagningen av alternativ kring material samt de specifikationer som krävs för produkten att fungera.
Fas 2, Systemdesign, här bestäms produktens grundläggande tekniska konstruktion.
Fas 3, Detaljkonstruktion, här sker detaljerad konstruktion av produktens olika komponenter och delsystem samt även skapandet av en prototyp.
Fas 4, Testning och justering, här har man tagit fram en fungerande prototyp som man testar både tekniskt men också på framtida användare för att sedan göra justeringar baserat på den feedback man får. Vid denna fas brukar man även förberedda produktion genom inköp av viktiga material och maskiner.
Fas 5, Produktionsstart, produkten är färdig och kan börja produceras. |
| Beskriv skillnaden mellan sekventiell, parallell och agil produktutveckling. Vilka är för- respektive nackdelarna med dessa tre modeller? | - Sekventiell innebär att endast då utvecklingen av tidigare steget har blivit klart så kan man påbörja produktutvecklingen av nästa steg osv.
- Parallell produktutveckling innebär att man påbörjar produktutvecklingen av stegen innan den har slutförts helt i det tidigare steg. Fördelen blir då en kortare ledtid, time to market. Nackdelen är att man kanske gör onödigt arbete i form av utveckling då det tidigare stegets produktutveckling gör en ändring som påverkar nästa stegs produktutveckling.
- Agil produktutveckling innebär att man utvecklar produktens grundläggande funktioner först och sedan genom inkrementella förändringar ökar produktens funktioner. Fördelen med den här typen av produktutveckling är att man kan när som helst i processen stanna och ha en fungerande produkt. Nackdelen blir däremot att man inte har samma stabila grund som vid sekventiell och parallell vilket kan resultera i att fortsatta utvecklingen av produkten blir svårare då första skapandet av produkten inte är byggd på det mest optimala sättet för slutfunktionerna. |
| Redogör för principerna bakom den s.k. stage-gate-modellen. | Beskrivs som en sekventiell process och innebär att vid varje stadie (stage) så behövs det ett formellt beslut (gate) från styrgrupp, produktchef eller beställare och det här tillåter företaget att inte låsas fast i detalj vid projektstart utan kan göra ändringar genom processen. |
| Vad är visuell planering? | Visuell planering är då man koordinera möten för att visuellt presentera hur företagets verksamhet ligger till, vilka saker som behöver mer fokus samt vilka mål som gäller för veckan/månaden. Den visuella planeringen burkar ofta sedan kvarstå i obeya dvs ett stort rum eller plats som medarbetare kan se under veckan för att hålla sig uppdaterade med vad som behövs göras. |
| Beskriv begreppen:
- sprint
- inkrement
- daily scrum
- scrum board | - sprint
En bestämd tid i form av dagar, veckor eller månader där ma utför en planerad utveckling av en funktion för den slutgiltiga produkten. Utvecklingen sker i inkrement dvs man gör inte klart hela produkten i en sprint utan snarare små delar.
- inkrement
Små steg som lägger till på den redan existerande grunden.
- daily scrum
Då scrum-teamet träffas dagligen för att koordinera visuella planen kring arbetet.
- scrum board
Visuella tavlan som används för att planera kallas scrum board. |
| Förklara begreppet set-based design | Då utvecklingen av ideer sker genom att först brett utveckla en del av alternativen och successivt ta bort de alternativ som visar sig vara sämst för att till slut ha kvar det bästa alternativet. Genom att göra så här så minimerar man risken att välja ett sämre alternativ och låsa fast sig endast på grund av att det var de bästa alternativet vid tidpunkten man tog beslutet. |
| Beskriv iden bakom s.k. prototyping. | Då man skapar en rad olika prototyper för att testa och se vilke prototyp som fick bäst feedback. Sedan tar man den bästa prototypen och gör ytterligare prototyper ut av den för att nå en så bra produkt som möjligt. |
| Redogör för metoderna bakom förkortningarna:
- QFD
- DFMA
- FMEA | - QFD
Metod som använder sig av en QFD-matris för att visualisera hur stor påverkan olika funktioner har på kundens uppfattning av produkten. Samt möjliggör att jämföra med konkurrenternas liknande produkter.
- DFMA
Metod som fokuserar på tillverkningen och monteringen av en produkt och som sker tidigt i produktutvecklingen. Man förhåller sig till tre kriterier när man analyserar en komponent som ingår i monteringen:
- Rör sig komponenten relativt alla övriga monterade komponenter när produkten är i drift?
- Är komponenten av ett annat material än övriga komponenter? Här ska endast fundamentala argument som materialegenskaper anges.
- Måste komponenten vara separerad från övriga i monteringen för att kunna monteras eller monteras isär?
- FMEA
Verktyg för att under utvecklingsarbetet identifiera tänkbara fel. Man använder sig av en matris för att ställa upp olika tänkbara fel och hur stor deras påverkan har på kundens upplevelse och uppfattning av produkten. |
