| Globální podniková strategie (GST) | Určuje poslání firmy, celopodnikové cíle (= naplnění poslání podniku, v horizontu 2-3 let) a priority a
podmínky a zdroje pro dosažení těchto cílů. Zejména musí určit:
• hlavní předmět podnikání
• skupiny zákazníků, na které je podnik orientován
• jim nabízené produkty a služby
• obchodní model
• hlavní obchodní partnery (zejména ve smyslu určení místa podniku v dodavatelsko
• odběratelských sítích)
• zdroje (lidé, znalosti, finance, technologie,…) nutné pro dosažení stanovených cílů
• způsob ověřování, zda podnik stanovené cíle naplňuje (metriky),
• zodpovědné osoby za dosažení jednotlivých cílů. |
| Strategie obsahuje 3 části | 1) Analýzu dosavadního stavu
2) Model budoucího stavu (globální strategie je modelem budoucího stavu celého podniku)
3) Plán transformace od dosavadního stavu do požadovaného budoucího stavu
Samotná existence globální podnikové strategie a její prosazování managmentem nejsou
automatickým zárukami úspěšnosti podniku. Právě otázkou je jak je formulována a prosazována |
