| Vad är viktiga frågor för att skapa mål och styrning | Varför gör vi det här?
• Vad är målet?
• Vilken plan har vi?
• Hur styr vi mot målet?
• När beräknas vi vara framme?
• Hur vet vi om vi har nått målet?
• Hur ska vi utvärdera resultatet?
• När ska vi utvärdera resultatet? |
| Vad ingår i projektplan? | Tidsplan
Aktivitetslista
Kalender
(Finns igentligen fler) |
| Varför planerar vi? | För att säkerställa vägen fram till projektmålet genom att planera och organisera arbetet
För att veta - vad, vem, hur, när och vilka kostnader |
| Vad händer om vi inte planerar? | Kostnader springer iväg
Projekten blir försenade
Resultatet håller inte måttet |
| Vilka delar ingår i en projektmodell? | Idéutveckling och förstudier
Planering
Genomförande
Avslut
Implementering |
| Vilka styrparametrar finns? | Vad och hur
När
Vem och kostnad |
| Rollerna i ett projekt kan delas in i vilka tre grupper? | Styrande roll
Ledande roll
Utförande roll |
| Vad kan göras när projektledaren byts? | Skapa en ny plan (om realistiskt) |
| Vad kan göras om planen spricker? | Avsluta
Ändra planen
Fortsätta enligt plan |
| Vad kan vi göra om vi har slösat pengar? | Tänka framåt |
| Vad gör vi när det sker avhopp? | Ha en process för att hantera det |
| Vad är syfte med att ha mål? | Utvärderingsbarhet
Uppföljning
Motiverande
Lärdom |
| Hur kan ett mål vara smart? | Om det är:
Specifikt
Mätbart
Avgränsat och accepterat
Realistiskt
Tidsatt |
| Om vi har ett problem, hur många gånger ska vi säga varför | 5 |
| Vad ingår i en intressentanalys | Kärnintressenter (beslutande eller drivande roll)
Primärintressenter (Påverkas/påverkar i hög grad)
Sekundärintressenter (Relativt lågt intresse, kommer troligtvis inte att aktivt påverka) |
