| Förväntningar på en ordförande? | Inleder mötet
Tagit fram en dagordning
Ser till att alla får ordet
Avlutar mötet osv. |
| Förväntningar på en sekreterare? | Kallar till mötet
Skriver protokoll
Håller ordning på gamla och nya ärenden m.m. |
| Konsten att manipulera ett möte | Skicka inte ut någon dagordning
Välj en olämplig lokal
Välj en obekväm tidpunkt
Ordningen på frågorna – struntsaker först
Gör informationsärenden till diskussionsärenden
Mörka
Håll på information, arbetsmaterial och beslutsunderlag
Fatta otydliga beslut • Inget protokoll • Prata mycket |
| Härskartekniker | Osynliggörande
Förlöjligande
Undanhållande av information
Dubbelbestraffning
Påförande av skuld och skam
Objektifiering av kroppen
Våld eller hot om våld |
| Vilka roller finns det? | Formella roller – önskad struktur för arbetet ex. projektledare, sekreterare
Informella roller – växer fram ”spontant” ex. dominerande,
stödjande, lyssnande. Avgörande för gruppens egentliga
dynamik. |
| Vilka roller i grupp finns det? | Uppgiftsroller (ex. tar initiativ, söker information, samordnar)
Samspelsroller (ex. uppmuntrar, medlar, befrämjar kommunikation)
Självcentrerade roller (ex. angriper, blockerar, söker uppmärksamhet, dominerar) |
| Vad är skillnad mellan grupp och team? | ”All teams are groups – but not every group is a team”
Tre viktiga skillnader för att en grupp ska bli ett team
– Beroende mellan individer
– Gemensamt och uttalat mål
– Synergi – större än summan av delarna |
| Beskriv Grupprocessen FIRO | Tillhörighet: Inkluderar frågor om att höra till gruppen, känna sig accepterad och uppskattad, samt undran om man betyder något i gruppen.
Rollsökning: Handlar om att finna sin roll inom gruppen och de tvivel kring egen kompetens som kan uppstå.
Samhörighet (öppenhetsfas): När gruppen etablerat sig och medlemmarna hittat sina roller, reflekterar man över sin egen betydelse i förhållande till gruppen och dess syften. |
| Beskriv (Wheelan) Fyra stadier | Tillhörighet och trygghet, där ledaren och struktur spelar en viktig roll.
Opposition och konflikt, som innebär att medlemmar kan ifrågasätta mål och roller.
Tillit och gemensamma normer.
Arbete och produktivitet, där uppgiftsfokuserad kommunikation och grupptillit är viktiga faktorer. |
| Beskriv gruppfaserna i verkligheten | Nya gruppen – avvaktande, trevande, ställer många frågor,
skämtar ibland
Andra fasen – mer laddat, försiktigt kommenterar vanor och
egenheter, söker medhåll
Tredje fasen – lyssnar aktivt, sammanfattar och upprepar
varandras inlägg, fokus på uppgiften, fokus på hur man ska
bete sig framöver och inte vad man gjort/inte gjort
Sista fasen – ledig och varm, skratt, skämt, uppriktigt
intresserad, misstag tar man på sig själv |
| Hur skulle ledarskapet kunna se ut i de olika faserna? | 1. Gå före, visa vägen
2. Hjälpa till att bearbeta konflikter, hitta roller Peka på att det handlar om gemensam prestation!
3. Börja dra sig tillbaka
4. Expertroll, skydda gruppen |
| Vilka risker och kritik finns det med teamroller? | Popularisering, beteende inte stabilt
Personlighetsdrag – inlärt beteende?
Vad orsakar vad? Antal roller – varför just nio?
Går det att förutse vem som kommer att lyckas? |
| Vad är en konflikt? | En konflikt är en situation där två eller flera parter har olika åsikter, intressen, mål eller värderingar och dessa olikheter leder till motsättningar, spänningar eller strider mellan dem. Konflikter kan uppstå i olika sammanhang, såsom personliga relationer, arbetsplatsen, politik, och samhället i stort. Konflikter kan vara både små och stora, och de kan vara öppna och uttryckta eller mer subtila och dolda. |
| Beskriv konflikt faser? | Toleransfas: Konflikten är latent och dold, med tolerans för olikheter.
Kringgående fas: Parterna undviker konflikten istället för att konfrontera den.
Offentlig fas: Konflikten blir öppen och tydlig för alla.
Krav-på-lösnings-fas: Parterna aktivt strävar efter att lösa konflikten. |
| Vilka typer av konflikter finns det? | Pseudo- och verkliga konflikter: Pseudo-konflikter beror på missförstånd, medan verkliga konflikter involverar verkliga olikheter.
Intra-, inter- och apersonella konflikter: Intrapersonella konflikter är interna, interpersonella konflikter är mellan personer, och apersonella konflikter involverar icke-mänskliga faktorer.
Öppna och dolda konflikter: Öppna konflikter är tydliga och uttalade, medan dolda konflikter är under ytan.
Altruistiska och egoistiska konflikter: Altruistiska konflikter handlar om andras intressen, medan egoistiska konflikter handlar om egna intressen.
Distributiva och integrativa konflikter: Distributiva konflikter handlar om resursfördelning, medan integrativa konflikter involverar samarbete för att hitta en lösning där båda parter vinner.
Värderingskonflikter: Uppstår på grund av olikheter i grundläggande värderingar eller övertygelser.
Person- och sakkonflikter: Personkonflikter är personliga, medan sakkonflikter handlar om oenighet om idéer eller beslut och är inte personliga. |
| Vad är skillnaden mellan en negativ och positiv konflikt? | Positivt:
Hindrar grupptänkande
Bättre beslut
Innovation
Negativt
Rollkonflikt sliter på individen
Stress
Utbrändhet
Missnöje |
