| ¿Qué es planificar la gestión del alcance? | Proceso de crear un plan para la gestión del alcance que documente como serán definidos, validados y controlados el alcance del proyecto y del producto. |
| Acta constitución del proyecto. | Documenta el propósito del proyecto, la descripción del proyecto de alto nivel, los supuestos, las restricciones y los requisitos de alto nivel. |
| Plan para la dirección del proyecto incluye: | Plan de gestión de calidad.
Descripción del ciclo de vida del proyecto.
Enfoque de desarrollo. |
| Factores ambientales de la empresa incluye: | Cultura de la organización.
Infraestructura.
Gestión de personal.
Condiciones del mercado. |
| Activos de los procesos de la organización incluye: | Políticas y procedimiento.
Información histórica y repositorio de lecciones aprendidas. |
| Juicio de expertos incluye: | Proyectos similares anteriores.
Información de la industria, disciplina y área de aplicación |
| Reuniones. | Los equipos del proyecto pueden asistir a reuniones del proyecto a fin de desarrollar el plan de gestión. |
| Plan de gestión de alcance del proyecto | Describe como será definido, desarrollado, monitoreado, controlado o validado. |
| El plan de gestión de alcance del proyecto incluye: | El proceso que permite la creación de la EDT/WBS
El proceso que establece cómo se aprobará y conservará la línea base del alcance
El proceso que especifica como se obtendrá la aceptación formal de los entregables del proyecto |
| Plan de gestión de los requisitos | Describe como se analizarán, documentarán y gestionarán los requisitos del proyecto y del producto. |
| El plan de gestión de los requisitos incluye: | El proceso para priorizar los requisitos.
Las métricas que se utilizarán y el fundamento de su uso.
Estructura de trazabilidad que refleja los atributos de requisitos capturados. |
