| ¿Qué es definir el alcance? | Consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto. |
| Los factores ambientales de la empresa incluyen: | Cultura de la organización
Infraestructura.
Gestión de personal.
Condiciones del mercado. |
| Los activos de los procesos de la organización incluyen: | Políticas, procedimientos y plantillas para el alcance del proyecto
Archivos de proyectos anteriores.
Lecciones aprendidas o proyectos previos. |
| Análisis de datos: | El análisis de alternativas se puede utilizar para evaluar formas de satisfacer las necesidades. |
| Toma de decisiones: | El análisis de decisiones con múltiples criterios utiliza una matriz de decisión para proporcionar un enfoque analítico sistemático para el establecimiento de criterios. |
| Habilidades interpersonales y de equipo. | El objetivo es llegar a un entendimiento inter-funcional y común de los entregables del proyecto y de los límites del proyecto y del producto. |
| 5.3.2.5 ANÁLISIS DEL PRODUCTO | Incluye hacer preguntas acerca de un producto o servicio y la formación de respuestas para describir aspectos relevantes de lo que va a ser entregado. |
| El análisis de producto incluye: | Desglose del producto.
Análisis de sistemas.
Análisis del valor.
Ingeniería del valor. |
| 5.3.3.1 PENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO | El enunciado del alcance del proyecto es la descripción del alcance, de los entregables principales, de los supuestos y de las restricciones del proyecto |
| El penunciado del alcance del proyecto incluye: | Descripción del alcance del producto.
Entregables.
Exclusiones del proyecto.
Criterios de aceptación. |
| 5.3.3.2 ACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO | Registro de supuestos.
Documentación de requisitos.
Matriz de trazabilidad de requisitos.
Registro de interesados. |
