CAPITULO 5
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| 🇪🇸 | 🇪🇸 |
| El punto de partida para determinar dónde se encuentra la empresa y hacia dónde debe ir. | Perfil de la empresa |
| Son aspectos importantes para formular la estrategia; establecen el clima organizacional y determinan la dirección de la compañía. | Orientacion y valores |
| Compromiso de ganar en el ambiente competitivo. | Intencion estrategica |
| Estrategia basada en crear valor al cliente ofreciéndole algo especial a un costo y que requiere del compromiso de toda la compañía. | Innovacion con valor |
| Empresas con fuerte posición competitiva y baja tasa de crecimiento con buena posición en el mercado y producción de bajos costos. | Vacas de liquidez |
| Estrategia general para una compañia diversificada. | Estrategia a nivel corporativo |
| Estrategia cuyo objetivo es ganar una ventaja competitiva particular de una línea de productos. | Estrategias de negocio |
| Estrategias diseñadas para los departamentos o unidades de una organización cuyo objetivo es apoyar el negocio y las estrategias corporativas. | Estrategias funcionales y operativas |
| El ambiente anticipado en el que se espera operen los planes. | Premisas de planeacion |