Beskriv följande fem koordineringsmekanismer som kan användas vid samordning och styrning av olika aktiviteter i en organisation: - ömsesidig anpassning - direkt övervakning - standardisering av arbetsprocessen - standardisering av “output” - standardisering av kunskaper och färdigheter.

- ömsesidig anpassning Innebär informell kommunikation (direkt mellan parterna) för att öka samhörighet. - direkt övervakning En person står till svars för medarbetares agerande och är därför den personen som ger order och kontrollerar att ordern utförs. - standardisering av arbetsprocessen Arbetets innehåll beskrivs utförligt i instruktioner och regler vilket gör det smidigt för ny personal att göra rätt. - standardisering av “output” Man har en väldefinierad syn på vad resultat kommer bli vilket gör att medarbetarna vet ifall de har gjort något fel och hur de ska korrigera det. T.ex ett löpband där man vet att det ska vara en bil vid slutet och inte en långtradare. Svårare vid arbeten där man inte vet som t.ex beräkning av avkastning hos ett företag. - standardisering av kunskaper och färdigheter. Samordningen baseras på att deltagarna har en viss utbildning eller träning vilket tar bort inlärningsstegen vid koordinering av arbeten.