Redogör för följande organisationsformer: - funktionsorganisation - produktorganisation - kundorganisation - geografisk organisation

- funktionsorganisation Indelningen av grupper sker baserat på den funktions som enheten ska fylla. T.ex produktutveckling, tillverkning eller försäljning. Genom att dela in baserat på funktion så samlar man de med mest kompetens och expertis inom det området tillsammans vilket ökar utvecklingen då man delar med sig av tankar och ideer till likasinnade människor. Nackdelen blir samarbeten mellan olika funktionsenheter. - produktorganisation Indelning baserat på produkt som produceras. En enhet står då själv för inköp,tillverkning och distribuering vilket gör att det får en bra helhetsbild för produkten. - kundorganisation Indelning baserat på kundkategori, dvs företagskunder, privatkunderna och liknande. Ökar kundrelationerna markant då kunderna får enheter skapade för just dem snarare än en grupp som ska försöka både tillfredsställa företag och privatkunder. Nackdelen ligger i svårighetsgraden för att öka expertisen inom verksamheten. - geografisk organisation Indelat baserat på den fysiska lokaliseringen vilket oftast anses bra då de som jobbar nära varandra bör ha samma chef och ingå i samma grupp för att bygga bättre gruppdynamik. Samma som för kundorganisationer så är exportutveckling lite klurigare då man har experterna utdelade bland alla grupper.