ĚCílem rozdělení řídicích aktivit do pěti vrstev je:

• jasné určení zodpovědností různých typů manažerů/specialistů v podniku, • zprůhlednění způsobu dekompozice podnikových cílů až na úroveň řízení ICT, • vytvoření schématu, ze kterého je možné odvodit vhodné metriky úspěšnosti jednotlivých typů procesů a za ně odpovědných manažerů